Die herstellerunabhängig und -neutral agierende TMK Thomas Mack Kommunikation GmbH ist seit ihrer Gründung 1993 beratend in der Kommunikations- und Informationstechnologie tätig. Die Herstellerunabhängigkeit ist u.a. nachweisbar über eine Vielzahl von Projekten, in welchen verschiedenste Lösungen unterschiedlicher Hersteller und Lieferanten zum Einsatz kommen. Darüber hinaus ist die Herstellerunabhängigkeit die wesentliche Voraussetzung für die Eintragung als „Beratender Ingenieur“ bei der Ingenieurkammer des Landes Hessen.
Die TMK führt konzeptionelle und planerische Tätigkeiten bei der Umsetzung konkreter Projekte aus und unterstützt die Projektrealisierung durch professionelles Projektmanagement.
Die besondere Kompetenz der TMK liegt in der Erarbeitung zukunftssicherer kundenindividueller Konzepte und transparenter Entscheidungsvorlagen in den Bereichen IT-Infrastruktur, IT-Netze, Kommunikation und Contact Center. Im Fokus steht dabei neben der Technologie vor allem die Wirtschaftlichkeit der Lösung hinsichtlich Investition und Betrieb.
Durch die langjährige Projekterfahrung mit komplexen, auch internationalen Projekten verfügt die TMK über ein breites Erfahrungs- und Wissensspektrum in den verschiedenen Bereichen der Kommunikation- und Informationstechnologie und gewährleistet so Planungs- und Investitionssicherheit für die strategische Ausrichtung und Projekte ihrer Kunden.
Darüber hinaus unterstützt die TMK ihre Kunden nicht nur in konkreten Projekten, sondern auch bereits in der Vorprojektphase, d.h. bei einer grundsätzlichen Entscheidung für oder gegen ein Projekt bzw. eine Technologie und untermauert diese Entscheidung durch Benchmarks/ Studien.
Eine weitere Kernkompetenz liegt in einem professionellen Projektmanagement, durch welches die TMK ihre Kunden zum einen zeitlich entlastet, zum anderen fachlich unterstützt und eine Qualitätssicherung innerhalb der Projekte bietet.
Die Kunden der TMK sind im Wesentlichen Großkunden aus Industrie, Handel und Finanzwirtschaft sowie größere öffentliche Auftraggeber.
